胜利油田石油开发中心：页岩油项目部建立

  公司人力资源总监陈洪武宣读了《关于建立石油开发中心页岩油项目部的告诉》，清晰项目部人员组成、运转机制及主要责任。

  公司页岩油勘探开发施行项目化办理，构建以页岩油项目部为责任主体、以业务部分和基层单位为服务支撑的运转形式。

  公司机关部分、相关基层单位实行页岩油勘探开发相应责任，做好协同合作，进步效益质量，推动页岩油出产建造高效有序、危险受控。

  贯彻执行分公司页岩油项目部、公司相关作业部署，担任页岩油建造方案设计、施行和日常运转，进步页岩油项目部的运转效能，保证页岩油高效运转、安全出产、危险受控，不断的进步效益质量，保证各项作业方针顺利完成。

  页岩油项目部担任人、公司采油工程专家夏学军作表态讲话。他表明，坚决遵守公司党委组织，带领项目部坚决扛好页岩油开发这份荣耀任务，交出满足答卷。

  徐效平指出，项目部的建立标志着公司页岩油开发进入新阶段。页岩油开发是新期望、新赛道，做好页岩油开发作业对公司技能探究、经历堆集、办理进步、人才教育训练等方面都含义严重。

  徐效平着重，页岩油体量大、开发专业性强、掩盖面广、见产周期长，项目部成员要有攻坚啃硬的精力，超前运转的思维，匹配好准则流程，做好一体化运转，全面做实点评、压裂、施工、地上运转等作业，以高标准作业夯实公司页岩油开发作业根基。

  邵国林指出，建立项目部是执行油田页岩油开发新形势、新要求的重要行动，页岩油开发是公司开展的战略时机，是完成公司转型先立后破的有效途径，也是展示石开精力的杰出时机，要亮出精工精益的高水平，精准精密的高标准，保证页岩油开发作业高质量运转。

  邵国林要求，项目部成员要环绕“出效益、出技能、出人才、出办理”，克服困难、自动担任、活跃作为，为后续加速运转打下坚实基础。机关各部分要建立“一盘棋”思维，大格式、高站位、真作为，以愈加猛进的状况推动各方面作业顺利开展，用实际行动为页岩油项目做出奉献。