中国石油长庆油田采油三厂：以“铁人”之姿擎旗奋进

  近年来，长庆油田采油三厂以三基工作为抓手，外化于形、固化于制、内化于心，全力为打造出新时代标杆示范站队不断努力。

  南三转作为采油三厂五里湾第二采油作业区最大的中心站，勇挑旗帜，守正创新，用“铁一样的信仰、铁一般的纪律、铁一般的信念、铁一般的担当”，以铁人为榜样，传承铁人精神，铸铁人家园，创示范站队。

  作为五里湾二区党员最多的党支部，必须要有走在前列、干在实处、勇立潮头的表率。

  如何保证每一名党员充分的发挥党员先进模范带头作用？思想政治教育是关键。为了进一步传承铁人精神，深化“铁人家园”文化，朝着创建“示范党支部”不断迈进，南三转中心站党支部通过持续强化党支部战斗堡垒作用、发挥党员模范带头作用，积极探索党支部管理的新举措，形成了“凝·创”管理工作法，通过“凝心、凝行、凝力、凝智、凝爱和一创建”的工作举措，营造出党员同向、全员同心的良好工作氛围，推动了党支部各项工作的高效落实。

  在党员队伍管理中，大力推进三亮四比一创建活动，将开展主题党日、党员“一帮一”等活动作为落实“我为群众办实事”的具体举措，同时为28名党员均设立责任岗、承包区，切实让党员在生产组织、安全环保、帮扶群众等工作中起到模范带头作用。2015年，南三转中心站党支部被评为油田公司“红旗党支部”，2020年至今，中心站先后有4名党员获得厂级“优秀员”荣誉称号，并涌现出8名作业区先锋党员。

  作为作业区最大中心站，努力当好践行“大要有大的样子”表率，主动对标对表，乘势而上，走在前列。

  中心站每月开展全区、全厂中心站对标结果分析，通过关键指标（产量任务、采油工艺、油田开发、设备管理、数字化运维、人力资源）、控制类指标、月度受到厂级奖励加分项三部分内容做全面对标。通过每月对标分析会，寻找差距、制定措施、补齐短板，向全厂中心站最佳指标看齐。目前，南三转中心站整体排名在全厂中心站中位居中上游，其中采油时率、配注合格率等指标位居前列，单井维护频次、加药费、投收球率等指标仍需进一步对标提升。

  安全环保作为原油生产重中之重，南三接转站又作为全区重点管控站库，因此安全管控的风险系数注定要求中心站必须要时刻保持警惕。

  长期以来中心站安全环保工作向“零事故、零污染、零伤害”看齐。该站通过建机制、用工具，提升安全管理上的水准。中心站全面实施作业区QHSE问责机制、月度安全积分制、季度QHSE业绩兑现排名考核制三项管理机制，并将积分与排名及薪酬挂钩，激发全员履职活力；应用经验分享、安全行为观察与沟通等多项安全管理工具，提升现场安全管理上的水准；抓好干部层级履职和员工能力评估，让干部员工自主参与到安全管理的各项工作中。同时，狠抓双重预防机制，使风险管理由“静态”记录向“动态”排查转变，执行阶段性重点查、日常性层级查、井站全员查、整改现场查的“隐患四查”制度，从而彻底消除隐患，夯实安全管理基础。

  现场管理作为衡量基层班站管理上的水准的重要标尺，不仅体现一种管理上的水准，更体现出一种工作态度。

  南三转在通过对照《第三采油厂目视化管理标准》《第三采油厂基层站队QHSE标准化建设标准》来提升场站现场管理上的水准的同时，定期到兄弟单位标杆井站进行观摩交流，学习标准、交流管理经验，寻找差距、取长补短。在现场管理中，大力推广“两册”的有效应用，使干部员工养成依标管理、对标操作的行为习惯，以落实八项岗位责任制为核心，保障人员归核、岗位归责，实现岗位工作职责、工作标准、量化考核一体化管理，有效提升了现场管理上的水准。同时，严格落实好每月100%全覆盖自主检查，组织班站长、员工骨干到现场管理上的水准高的班站井组进行观摩学习，达到以点带面、整体提升的效果。在作业区历次季度基础工作大检查中，中心站整体排名一直位居前列，同时在评选出的标杆井站中，中心站所管辖的井站占比保持在70%以上。

  百舸争流千帆竞，勇立潮头谱新篇。站在新的起点，五里湾二区将继续对标标杆建设，将“铁人站队”荣誉作为凝聚员工、激发热情、培育员工的认同感和归属感的精神动力，将“铁一般的决心”体现在责任上、“铁一般的纪律”落实在严格上，“铁一般的传承”落脚在作风上，“铁一般的担当”展现在业绩上，凝聚力量，创新实干，为采油三厂高水平质量的发展打下坚实基础。