从“填色游戏”到“白纸作画”——看望中企参加阿布扎比人工智能P5油田建造项目

  人民网迪拜12月25日电 （记者管克江）近来，中国石油工程建造有限公司海湾区域公司的巴布布哈萨AiP5上产项目（简称AiP5）现场，推土机轰鸣不止，土方工程项目施工全面打开。“项目建成后，咱们也能够在油田中心处理站长途操控数百公里之外的油井。”项目区域施工司理·阿巴西介绍。

  AiP5项目是阿布扎比国家石油公司的超大型地上油田项目，也是其在数控范畴的突破性测验（Ai代表人工智能，P5指每天产油500万桶）。项目作业面掩盖巴布、布哈萨油田近3980平方公里，包括80个场站、近600口油水气井改扩建及1000公里的新建长输管线。投产后，将使巴布油田增产11.6万桶/天，布哈萨油田计划增产14.15万桶/天。

  据介绍，阿布扎比国家石油公司制订了到2027年增产至500万桶/天的计划，并初次在工程承揽中引进规划—收购—施工—办理（EPCM）形式，而CPECC海湾分公司成为首家中标企业，其功能相当于为阿方在进行规划、收购、施工时担任“大管家”。

  “在现在这种作业形式下，咱们的规划内容从以往有规划图的填色游戏变成了白纸作画”，项目规划人员王巾杰表明，规划团队不只要与业主逐渐承认作业范围、预算工程量，还要与多个外部施工项目交涉，确认管线铺设的最佳途径并调整规划图纸。“咱们应该依据业主提出的要求，在一张白纸上进行创造。每一个细节，哪怕是‘一朵花’的方位，都需求重复调整。”据介绍，现在项目规划进程过半，相当于已完成了素描，接下来要详尽填色。

  CPECC海湾区域公司副总司理、AiP5项目主任李继庆表明，项目团队凭仗本身丰厚的施工安排经历，不断向业主提出优化计划。比方，在项目分包办理方面，将施工分包划分为9个首要部分，挑选资质深沉、实力强壮的大型分包单位做协作。业主开始倾向于挑选多家分包商削减相关本钱，但随着项目模型检查和收购作业的逐渐推进，业主慢慢地认识到与多家分包商对接的复杂性，赞同精简分包商数量。这一决议计划不只简化了商务评标流程，进步项目全体精装，也加强了对项目质量的操控。

  从2023年9月项目发动以来，AiP5不只屡次提前完成了合同里程碑使命，更以高质量和高标准赢得了业主信赖，项目作业范围得到了4次扩展。从开始的几十人团队，发展到现在具有20多个国家500余名职工的国际化团队。“中方团队执行力强，口头上敢许诺、举动上有效果，是咱们牢靠的协作伙伴。”阿布扎比陆上石油公司巴布油田副总裁瓦勒说。（宋晓艺参加采写）