条条大路通名匠

  12万公里的油气管道、500万公里的海洋管道……管道中，流淌的是汩汩的油气；管道建设施工现场，挥洒的是技能人才辛勤付出的汗水。

  “十四五”以来，中石油管道局搭建了立体式全方位人才教育培训体系，构建了技能人才教育培训新格局，培养了一批专业素质过硬的技能骨干人才。

  “我从今年开始受聘任成为集团公司技能大师，待遇与一级企业副职待遇对应。”年初，管道局焊工牛连山在380余名集团公司技能专家中脱颖而出，成为首批4位集团公司技能大师之一，这也是中石油技能人才的最高等级。

  牛连山职业等级的上升得益于中石油的九级操作技能人才晋升体系。过去，技能人才上升是从初级工到高级技师五级。“工人们都想转干部，因为工人最高的级别就是高级技师，对应干部就是正科。可是，由于上升空间小，工人流失严重。”管道局财务人事服务中心经理吴鸣介绍。

  改革后，中石油增设了资深技师、企业技能专家、集团公司技能专家和集团公司技能大师四级，形成了三层九级的人才教育培训机制。

  “过去，在管道局，‘集团公司技能专家’只是一个荣誉称号。随着顶层设计的改革，荣誉称号转变为了职业等级。这不仅意味着待遇的提升，也代表着技能人才晋升体制的完善。”吴鸣表示。对想要深耕技术的人才来说，他们可以凭借新的晋升制度获得更好的发展、更优的待遇。对于转到管理岗位的技能人才来说，他们也可以被聘任到同等级的岗位。三层九级这一制度从根本上保障了技能人才的待遇和发展空间。技能人才通过技术的不断精进，实现待遇的上升，打破了成长的天花板。

  “逐级选拔，企业支持，员工有动力。”作为公司竞赛队伍的教练员之一，牛连山这样介绍公司的技能竞赛机制。2017年以来，管道局参加了15项国际、国家和集团等各级技能竞赛，均获得佳绩。

  在管道局，每一位焊工都有机会成为竞赛的候选人、参与者和获奖者。管道局在大赛开始前三个月就逐级开展选拔，由基层单位推选代表选手，选手们经过比拼进入集训队。大赛前两个月，教练团队选出20名选手进行封闭式集训，限制出入、严格管理。最终，表现优异者方能成为比赛选手。

  经历严格筛选、层层选拔的选手，不仅要具备高超的专业技艺，还要具备超强的心理素质，练就不管出现任意的毛病都能保持良好状态的素质与能力。

  在备赛中，教练牛连山巧妙地运用了鲶鱼效应，旨在激发每一位参赛选手的潜力。“如果最后是5个人参赛，我们最后会选择6个人作为备赛选手训练。一直到比赛那天，才最终揭晓谁是参赛者。”方法残酷，但效果非常明显，每一位参赛者都在备赛的过程中拼尽全力。

  孟令晨是国家级技能大赛的参与者之一。2021年，他在第七届全国职工职业技能大赛焊工竞赛中获得了第二名。作为选手，他从2012年就开始参加比赛。丰富的比赛经历为他积累了经验，也让他在大赛的磨练中不断精进自己的技艺。他说：“通过以赛代训，我在比赛中学的东西也都可以用到我们实际生产上来，对公司发展有很大的推动作用。我明显感到，通过比赛学到的知识特别扎实。”

  多年来，管道局积极采取名师带高徒方式，特别是以牛连山为首的名师团队通过探索创新方法、培育操作技能、促进技能互补、加强制度保障的方式，培养了一批高水平青年技能人才。其中，2人被授予“全国五一劳动奖章”，4人获“全国技术能手”称号，2人获“全国青年岗位能手”称号……青年技能人才技艺娴熟，成绩斐然。

  功以才成，业由才广。管道局采取多项举措推动技能人才教育培训工作，管道局、基层单位和技能人才三方共同制定年度培养目标和措施，分级分类逐年推进，共同培养。同时，着眼于未来能源发展的趋势，组织新能源新材料新工艺培训，打通科学技术创新与技能技艺改进相结合的最后一公里。

  在复合型人才教育培训方面，推行技能专家与技术专家结对子，在主体实施工程单位试行“工程师＋技师”的双师型复合人才教育培训，形成技术技能人才协作融合，促进合力攻关、协同育人，为公司的发展注入源源不断的“人才活水”。

  2021年，孟令晨被公司推荐参加德国的“人机一体化智能系统与先进制造业”培训。作为成长在管道局的高技能人才，孟令晨在公司的多元培训机制下，全方位地汲取新知识。

  “在学习的过程中，我不仅学习到德国的先进的技术，也在理论学习中开阔了自己的视野。”孟令晨说。同时，这样的培训活动也使他更加深刻地感受到企业对于技能人才培养的重视。

  吴鸣表示：“送员工参与培训，是对优秀员工的一种奖励。企业除了技能方面的培训，也会对员工做创新方法的培训，对大家开阔思路有很大的作用。”