牛栓文到石油工程建设公司调研

  1月4日，集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁牛栓文到石油工程建设公司调研工作，仔细地了解生产经营、深化改革、技术创新、党的建设等各方面工作情况，并对下一步工作提出具体实际的要求。石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤，集团公司油田勘探开发事业部副总经理李冰，石油工程建设公司领导王中红、席治国、何惠生、刘涛、裴德芳参加调研。

  牛栓文对石油工程建设公司注重党建引领、风险防控、科学技术创新，实现“三个蜕变”和高水平发展给予充分肯定。他表示，石油工程建设公司新一届领导班子守正创新提出全面“提升五个力”思路和“七个坚定”措施，符合公司发展的总体布局和要求，希望石油工程建设公司创新性抓好落实。

  要深入学习领会习视察胜利油田、九江石化重要指示精神，扎实开展主题教育，以政治建设为统领，加强党的领导，以高质量党建引领、支撑、保障高质量发展；

  要全力推进标准化，全方面提升设计、施工、运维全流程全链条标准化水平，持续提升防范风险能力；

  要全力推进高端化，坚持市场化的改革方向，增强服务意识，发挥一体化优势，打造高端、高效的核心竞争力，持续提升高质量发展；

  要全力推进智能化，提高设计、施工、装备等各阶段、各环节的智能化水平，持续提升新质生产力；

  要全力推进集约化，从体制机制、人力资源、装备资源等各方面提升集约化水平，持续提升管理现代化能力。

  陈锡坤主持会议并要求，要一体化抓好会议精神的贯彻落实，加强战略谋划，统筹抓好重点工作的跟踪督办，指引推动各项工作高标准起步，高质量推进；要抓好优质市场开发，强化项目管理，做好风险防控，筑牢风险防控意识，快速推进石油工程建设业务的高水平质量的发展；要积极部署，谋划好各项重点工作，领导干部靠前指挥，抓运行保安全，严管理提效益，重关爱保稳定，抓廉洁防风险，切实把集团公司党组的关怀和期待，转化为干事创业的强大动力，推动企业在高水平发展的新征程上行稳致远。

  李冰对公司在重点工程建设项目建设、重点产能体系建设、CCUS技术和“五化”建设等方面取得的成绩给予高度肯定，针对下步工作，他要求，要做好一体化项目承包及“EPC+运维”模式对接工作；要深刻理解“五化”新内涵，即标准化设计、标准化采购、模块化建设、数智化融合、标准化管理，全力推进数智化建设，加强数字孪生的技术交流与应用。

  公司执行董事、党委书记王中红介绍了企业成立以来的主要工作和2023年在市场拓展、项目管控、安全生产、深化改革、技术创新、基础管理、党的建设等方面工作情况，以及下步思路和措施。他表示，石油工程建设公司党委将认真贯彻落实集团党组决策部署、石油工程公司工作要求，持续提升一体化协同力、创新驱动力、低成本竞争力、国际化拓展力和党建引领力，以推动企业高水平发展的实绩实效，为谱写中国式现代化石化新篇章再立新功、再创佳绩。

  集团公司综合管理部，石油工程建设公司首席专家、副总师，有关部门负责人参加调研会。

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