中国石油长庆油田采油十二厂质量QC成果省级舞台摘桂冠

  阳光讯（金睿 记者 郑玮）近日，从甘肃省质量协会传来佳音，中国石油长庆油田采油十二厂“庄一联质量信得过班组建设成果”荣获甘肃省“优秀质量信得过班组”称号，选送的五项QC小组成果荣获一项特等奖和四项二等奖的佳绩，这不仅标志着中国石油长庆油田采油十二厂首次在省级QC成果评选中摘得“特等奖”桂冠，而且实现了成果质量与发布数量的双重飞跃。

  此次《甘肃省第44次质量管理小组活动代表会议暨成果交流会》旨在全面推动全省质量控制与科学技术创新水平的持续提升，由甘肃省质量协会携手省总工会、省妇联、省科协、省工信厅、省国资委及省市场监督管理局等多部门联合主办，汇聚了来自160余家央企、国企及民企、覆盖20余个行业领域的1337项QC成果与213个信得过班组建设成果。经过承办方评审和多轮激烈竞争，中国石油长庆油田采油十二厂《提高庄九增中心站冬季抽油机井口原油取样成功率》荣获特等奖、《基于python编程井场踏勘及定位软件》等四项成果荣获二等奖，特别是推送的“庄一联质量信得过班组建设成果”，不仅荣获甘肃省“优秀质量信得过班组”称号，而且还将代表甘肃省优秀班组成果，参与“全国优秀信得过班组成果”的角逐，这也是该厂一线基层班站首次登上省部级发布会的一个缩影。

  为确保推送QC成果的科学技术水平和创新质量，按照大会成果申报各项标准和要求，我厂充分整合内外部资源，精心遴选参赛项目，在保留优选成果技术优点的同时，通过采用“定制化”培训模式，根据各小组QC课题的具体需求，不断量身定制培训内容，并特邀权威专家进行实战点评与指导，帮促QC小组成员优化成果，逐步提升了推送项目的质量。

  近年来，中国石油长庆油田采油十二厂格外的重视质量管理工作，紧抓“全员、全过程、全方位、全面性”四大核心要素，逐渐完备以“目标、指标任务”为导向的质量管理体系，着力打造质量提升的“生态闭环”。面对建设200万吨现代化采油厂中心任务，积极探索中国式现代化的质量发展路径，不断深化“安全管理向岗位延伸、安全培训向一线延伸”，系统总结出“三卡两清单一图册”管理法，通过以“技师+外聘专家”深入推动“岗位操作卡、风险辨识卡、应急处置卡”实地培训，以属地单位、业务部门和站点承包人“1+2”督导抽考，并根据结果评定“星级员工”，有效激发了全员主观能动性。此次申报参选的质量QC成果，均是来自一线岗位员工的技术革新。这些成果的取得，不仅是对我厂长期坚持“质量至上”发展理念的有力证明，更是对我厂在科学技术创新与质量管理深度融合道路上不懈探索与努力的充分肯定。

  据悉，中国石油长庆油田采油十二厂将根据油田公司《质量强企规划》工作部署，按照“质量至上、创新驱动”的总要求，进一步探索质量管理的新路径和新方法，努力构建更加健全完善的质量管理体系，为建设200万吨现代化采油厂、推动合水油田实现高水平质量的发展提供坚实的质量保障。