中国石油长庆油田采油十厂一体推进专项举动高质量展开

  “咱们把‘我为职工大众办实事，为出产经营解难题’融入原油出产，展开老油田保护改造、安全危险危险排查整治、数智化配套提高、标准化建造现场、调研，查短板、找弱项、细整理、定办法，出实招、见实效。”这是长庆油田采油十厂坚持把纪律风格建造作为一项系统工程，纵深推进“三抓三强”专项举动的一幕。

  自油田公司“三抓三强”专项举动展开以来，采油十厂第一时间研讨部署，第一时间推进执行，环绕“抓纪律、强风格”“抓合规、强办理”“抓执行、强办理”三项要点使命，安排举行专题会议，查摆有必定的问题，拟定作业计划，将使命职责执行到详细部分、岗位和人员，分阶段稳步施行，努力做到化解“一个对立”、争创“两个首先”、防备“两大危险”、当好“三个榜样”，构建纵向全贯穿、横向能交融的高效办理体系，为高水平质量的展开供给微弱动力和重要支撑。

  “要宏扬‘四下底层’优良风格，强化作业纪律，以现场为主战场，坚持问题导向，实在提高机关服务底层的认识，处理底层‘急难愁盼’问题。”厂长、党委副书记彭建平在厂领导例会上提到。

  大道至简，实干为要。该厂将风格建造摆在更杰出的方位，全力打造“学习型、服务型、效能型、节约型、廉洁型、创新式、调和型”职工大众满意的机关，宏扬“立刻就办、办就办妥”的服务认识，机关部分把办公室搬到出产现场、设在底层井站，对根底办理单薄的单位展开现场帮扶，环绕原油上产、安全环保、办理提高、民生实事等方面的问题，找到破题的途径，实在把查询研讨成果转化为推进高水平展开的详细成效。一起，发挥测评查核“指挥棒”的效果，倒逼机关人员从本身建造、才能提高、协作合作三个方面继续改善提高，以高质量的风格建造，打造过硬的团队形象、才能本质和协作精力。

  为保证2025年开好局，起好步，该厂压实岗位职责，大力倡议首问首办负责制和限时办结制，构成一级抓一级、一级带一级、层层抓执行的职责链条，让抓执行成为干部职工的举动自觉。针对现在出产短板弱项，该厂建立办理提高、要点油藏、灌水办理等12个要点工程组，编制今冬明春专项整治计划2个，办理手册2个，要点计划10余个，破解限制展开的主要对立。面临产值动摇、安全环保和综合办理等方面的难点焦点，屡次举行专题会，迅速展开今冬明春安全出产大检查和油区治安次序“百日整治”专项举动，严厉执行《今冬明春油田根底办理提高计划》，问题清单、职责清单、办法清单一体化推进，继续推进办理提档晋级。

  如安在“抓”上下功夫、“强”上见实效？采油十厂干部职工以实际举动给出了最好的答复。1月4日，元284区8口大斜度井挂抽机采，圆满完结26口留传井投产使命，日产油54吨，为2025年新井产值高点起步奠定了根底。8支捞油部队在零下二十度的酷寒气候下，累计完结捞油119井次，捞获油量144吨，较2024年同期日均多捞油量18吨。柔远作业区团员青年全天奔走在出产现场，逐项清晰“使命书”、列出“时间表”，研讨潜力区块油藏特色、井下条件及工艺技术稳产增产办法，科学拟定办法上产计划，勇夺首季“开门红”。（通讯员：黄慧）